市住房和城乡规划建设局自去年底组建后，强力推进职能的重新整合，实行大部制下的大科室制。原市建设局、规划局、房管局共有25个科室，整合后设置17个科室，精简率达32%。
     市住建局在机构改革后，通过整合进一步强化了职能，理顺了关系，减少了审批环节，提高了办事效率，为企业、群众提供便捷、高效的服务。通过整合原建设、规划、房管部门的职能，切实解决过去存在的职责分工不清、职能交叉重叠的问题，形成职责明确、分工合作、协调一致的组织结构和工作格局。同时，有效降低行政成本，提高行政效率。新的三定方案中，市住建局通过将一些职能相近、业务范围趋同的事项重新整合，由一个部门统一管理。如把原市建设局房地产科与原市房管局的住宅建设管理科、房产市场管理科整合为房地产市场管理科；把原市规划局的技术科、规划科、用地科整合为规划与用地科；把原市建设局审批的建设工程施工许可与原市规划局的规划许可整合，由新设立的建设工程报建科统一管理；把原市建设局建管科的工程竣工验收备案管理、房地产科组织住宅小区综合验收与原市规划局验收科的规划验收职能整合，由新设立的验收备案管理科管理。原来群众要跑几个地方才能办好的事，现在在一个地方或一个科室就能办好。该局还设立了行政审批服务科，专门负责各类行政审批事项的服务和跟踪协调工作，进一步强化了服务功能，提高了服务水平。